มี 4 โพสต์ตอบกลับกระทู้นี้

[เถลิงเกียรติ]

...>>>>>>>>.เขาบอกว่าใหลองเอาลิง 5 ตัวไวในห้องสี่เหลี่ยมที่มีกล้วยหอมใบเขื่องแขวน
ไวที่เพดานกลางห้อง วิธีเดียวที่จะไปถึงกลวยหอม อันยั่วยวนใจนั้นไดก็โดยการปีนบันได
ที่ตั้งไวกลางห้อง แตเมื่อใดก็ตามที่ลิงตัวใดตัวหนึ่งเหยียบบันไดขั้นแรก ก็จะมีท่อฉีดน้ำเย็น
จัดไปทั่วห้อง จนลิงทุกตัวหนาวสั่นแทบขาดใจ สุดท้าย...ไมมีลิงตัวใดอยากปันบันไดอีก
หรือแมแตคิดก็ยังไมกล้า...
........................................>>>>>>>>>>>>
.จากนั้น ... เอาลิงตัวที่ 6 เข้าไปในห้องแทนลิงตัวหนึ่งที่หนาวสั่นจนทนไมไหว วินาทีแรกที่
มันเห็นกล้วยหอม มันก็รีบถลาเข้าหาบันได แตก็ถูกสกัดกั้นอย่างโหดร้ายบ้าเลือดจากลิงรุ่นพี่ทั้งสี่ตัว จนลิงน้องใหมไมกล้าเข้าไปใกล บันไดอีกด้วยความ
งุนงงและประหลาดใจยิ่งนัก....
...................................................
เอาลิงตัวที่ 7 เข้าไปแทนลิงเก่าอีกตั วหนึ่ง และเหตุการณก็
เกิดขึ้นอีก เมื่อลิงนองใหมล่าสุดถลาเข้าหาบันได เพื่อจะไปเอากล้วยหอม ก็จะถูกรุมกัด
อย่างเอา เป็นเอาตายจากรุ่นพี่ทุกตัวรวมทั้งลิงตัวที่ 6 ที่เพิ่งเข้าไปอยูใหมด้วยแถมยังเกรี้ยวกราดมากกว่าตัวอื่น ทั้งที่ตัวมันเองก็ยังไมรูเหตุผลว่าทําไมการปีนบันไดเป็นสิ่งต้องห้าม และทําไมลิงชุดเก่าจึงต้องกลัวบันไดกันขนาดนั้นแตมันก็ยินดี ผสมโรงสหบาทาไปกับเขาด้วยและรุนแรงกว่าเสียด้วย
........................................................................................................
เหตุการณเช่นนี้จะเกิดขึ้นต่อไปอีกนานแสนนาน จนแมลิงเก่าชุดแรกจะครบเกษียณอายุ
และถูกทดแทนด้วยลิงชุดใหมทั้งหมดแล้ว แตลิงรุ่นหลังก็พร้อมใจกันปกป้องบันไดกายสิทธิ์กันอย่างเหนียวแน่น
.....................................................
CORPORATE CULTURE).?????????????????
...............................................
พนักงาน(คนวัด)ยึดถือปฏิบัติกันอย่าง เคร่งครัดและพร้อมที่จะปกป้องอย่างรุนแรง แมจะไมสามารถอธิบายเหตุผลหรือที่มาที่ไปของการประพฤติ (NORMS) และ การปฏิบัติ
(STANDARD) ก็ตาม
............................................................................................................
วัฒนธรรมกิจการเกิดจากคนและหน่วยงานภายในกิจการนั้น คนเราจะมีข้อสมมุติ
(ASSUMPTION) ทัศนคติ (ATTITUDE) ค่านิยม (VALUE) และความ
คาดหวัง (EXPECTATION) ที่แตกต่างกัน เมื่อคนเข้าไปทํางานในหน่วยงานใด (ในวัด) ก็
จะไดรับการปลูกฝังใหยึดถือแนวประพฤติปฏิบัติของหน่วยงาน เช่น นิสัย (HABIT)
หลักปฏิบัติ (PRACTICES) และวิธีการทํางาน (STYLE) ที่เปนลักษณะเฉพาะ
ของหน่วยงาน
......................................................................
ในที่สุดแล้วก็จะผสมผสานกันเป็นวัฒนธรรมองค์กร ที่มีฐานรากมาจากการปฏิบัติในอดีต
(PAST PRACTICES) ประเพณี (TRADITION) กฎระเบียบทั้งที่เป็น
ลายลักษณอักษรและไมเป็น (RULE) และจารีต (RITUAL) ซึ่งฐานรากบางตัวนั้นก็
ยาวนานจนคนรุ่นหลังไมสามารถอธิบายที่มาได
........................................................................
ผมก็ขอกราบฝากใหคิดนะครับว่า วัฒนธรรมองคกร (วัด) ที่สั่งสมกันมายาวนานนั้นบางสิ่งบาง อยางใชไดดีมากๆ
อันไหนบ้างที่กีดขวางความมีประสิทธิภาพของกิจการ และสมควรไดรับการแก้ไข
ปรับปรุงอย่างรีบด่วนในยุคคิดใหมทําใหม..>>>>>>>
เพื่อให้งานพันธกิจ จานล้าน คนล้าน ให้สำเร็จตามที่หลวงพ่อท่านได้ตั้งไว้ให้พวกเราลูกๆทำกันครับ.............>>>>
เริ่มต้นจากครอบครัว เช่น คนเป็นพ่อ แม่ หวังดีต่อลูก แนะให้ทำตามที่ตนศรัทธา แต่ลืมความเป็นมนุษย์ที่ชอบเสรีภาพแห่งความคิด กลายเป็นการล้อมกรอบ ผลที่ออกมาก็อาจจะไม่ต่างจากลิงให้องแคบ..เพราะถ้าคาดหวังให้คนรอบข้าง ที่มีเหตุผล ว่ารักและห่วงใยเขามาก แล้วเขาทำไม่ได้อย่างใจคิด ผลลัพธ์ ออกมาจะไม่สวยงาม ด้วยเหตุผลของมันเองครับ..
.....>>>>>>>> -.....ขอคำแนะนำเพิ่มเติมด้วยนะครับ..อนุโมทนาบุญครับ....

[pongk76]

ได้แง่คิดดีครับ
ขออนุโมทนาบุญด้วยครับ

[LiL' Faery]

teamwork, flexibility , respect and etc all play an important role toward succes!